Cortés, en relación con las delegaciones que gestiona, subrayó que su apuesta por la unificación de su administración ha facilitado que se gane en eficiencia y operatividad, e hizo un análisis pormenorizado de la situación de cada una de ellas.
PUERTO
La edil ha subrayado que cuando se asumió la gestión del Puerto, su principal caballo de batalla siempre fue “perseguir las irregularidades en la gestión producidas en el pasado, un afán que he continuado como concejala del equipo de gobierno, impulsando una auditoria de sus cuentas por parte de Intervención que sigue dando frutos y ampliando el alcance de las denuncias”.
Cortés ha explicado que una de las líneas de trabajo más importantes emprendidas en el Puerto fue conseguir alcanzar un grado de gestión óptima para una marina deportiva que, a pesar de ser excepcional, llevaba varios años en retroceso. -“Hoy podemos decir que el Puerto cerró 2016 con el mayor nivel de ocupación desde 2013 y que en el pasado ejercicio ya arrojó beneficios de en torno a medio millón de Euros”. Recalcó.
Según la concejala, ese crecimiento del Puerto ha tenido que ver con una apuesta por los eventos náuticos de relieve y calidad, además de con una apuesta decidida por reforzar la presencia del Puerto en mercados emergentes, como el escandinavo o el de Europa del Este, sin descuidar su presencia en otros foros del sector ya tradicionales, como el London Boat Show o el Salón Náutico de Dusseldorf, entre otros.
Por lo que respecta a su actividad comercial, la concejala recordó que datos del centro comercial del Puerto Marina Shopping, revelan que el movimiento de personas aumentó en torno a un 4% en 2016, con la repercusión que en el comercio cabe esperar.
-“En el centro de esa gestión óptima que buscamos para la marina benalmadense está nuestra preocupación por el respeto al Medio Ambiente. La obtención de la bandera azul portuaria el año pasado y su renovación en 2017, hace no mucho, habla de que vamos en la línea correcta”. Declaró.
TURISMO
En lo que respecta al turismo, la concejala subrayó que Benalmádena vive un momento histórico para el sector, con datos récord de ocupación hotelera, viajeros y pernoctaciones que se producen prácticamente todos los meses, razón por la que quiso mostrar su agradecimiento a la industria turística hotelera “por su extraordinaria labor, sin la que estos extraordinarios datos jamás se hubieran alcanzado, además de por su permanente buena disposición al diálogo”.
Un diálogo público-privado que se ha producido en el ámbito una Mesa del Turismo “más activa y participativa que nunca en la que todos pueden hacerse oir y hacer aportaciones para que Benalmádena sume”.
Cortés quiso hacer especial hincapié en la apuesta por paliar la estacionalidad que se ha venido haciendo desde la concejalía “con proyectos capaces de diversificar nuestra oferta y situarla a niveles que vayan más alla del Sol y de la Playa, o del verano, que son sin duda nuestros grandes activos”.
PLAYAS
En lo relativo a playas, la concejala subrayó que Benalmádena tiene el orgullo de poder decir que hoy una de sus playas adaptadas (Torrebermeja) es quizá una de las más inclusivas de España en la actualidad.
Unas playas que cuentan con el respaldo y el reconocimiento de organizaciones como la ONCE, entre otros colectivos, además de que cuentan con una serie de banderas azules que, como ha recordado, se habían perdido y ahora se han recuperado.
En esa preocupación por la calidad de nuestras playas y sus equipamientos, en estos dos años se ha hecho una fuerte inversión en la adquisición de nuevas pasarelas, plataformas, duchas, etc, que respondan a la exigencia de un destino turístico como el nuestro.-“Una preocupación por la calidad que, por primera vez, engloba una apuesta por la sostenibilidad del destino. Por hacer de nuestras playas un recurso para quienes nos sucederán, por transformarlas en un activo de futuro”. Concluyó.